12月5日上午，集团党委副书记、总经理谢华友，副总经理何理尚赴K8凯发·玉湖云境项目调研领导工作，瑞祥辰景公司总经理孙光飞、集团营销部部长余仁豹及各参建单元掌管人陪同
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在项目现场，谢华友一行深刻施工区、售楼部及入口景观，对工程进度、质量安全、文化施工及客户接待环境进行了全面查抄，并具体询问了施工组织与人员铺排情况，现场听取了项目建设与营销工作的有关汇报
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调研中，谢华友指出，一是要保质保量，攻坚节点工作
。各参建单元要紧盯阶段打算，倒排工期、挂图作战，在守牢安全底线和质量红线的前提下，高度器沉地下室施工，尽快实现北大门建成盛开，要秉持精密工艺，严把验收关口，做到“干一块、成一块、优一块”
。二是要优化环境，提升项目形象
。要抓实售楼部及周边的卫生治理，维持室内表整洁有序、物料摆放规范，加强入口雕塑、喷泉等景观的常态化养护，以整洁柔美的环境，为客户创造良好的到访履历
。三要聚焦营销，全力冲刺年度指标
。要抢抓年底市场窗口期，将项主张“硬实力”与“美形象”高效转化为市场热度和销售成就，在推广战术上求新，在渠路拓客上求深，在客户转化上求效，以扎实的行动和明确的责任，确保年度业绩再上新台阶
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何理尚强调，要加强协同合力，多下现场、多在一线钻研问题，强化设计、施工、监理、营销等单元之间的信息沟通和节拍衔接，对施工组织、现场展示、客户接待中出现的堵点难点实时会商、急剧响应，以更顺畅的协同共同保险项目运行高效有序
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孙光飞暗示，项目团队将进一步压实责任、强化执行，当真贯彻落实集团的决策部署，把本次调研的要求转化为具体行动，两全抓好项目建设、品质提升等沉点工作，确保圆满实现年度各项指标，持续为集团高质量发展贡献力量
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