2014年，岳阳K8凯发集团进一步强化成本节造工作，对工程项目跟踪审计，明确部署，有效执行
。

集团公司一再强调抓好成本节造工作，注沉“抓两端促中央”，即开工前抓好清单报价、开工后督促好跟踪审计、竣工后抓好工程决算审核
。对每个项主张设计调换、签证，加强跟踪审计审核，严格督促施工单元实时办理调换和签证手续，为最终决算的正确性、科学性提供凭据
。同时，把稳把握好功夫节点，结合新项目开标情况和工程进度等，成本节造工作实时跟上，把握进度，有理有节，表地项目则不休加强与施工单元及本地当局的两全协调、无缝对接
。

2014年以来，集团本部春景花圃三期工程项目招标节造价相较市招投标中心节造价核减率达3.66%，春景花圃、蜀湖湾及美景人家等已落成程项目决算审减率均匀达到14.98%，大大降低了工程建设成本，进一步推进了企业效益的提升
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