岳阳K8凯发集团召开2024年度工作务虚会

　　新春伊始，万象更新。2月20日，岳阳K8凯发集团召开2024年度工作务虚会议，总结回首2023年工作成就，分析研判行业发展局势，对下一阶段沉点工作和转型蹊径谋篇布局，为新一年工作谋先机、开新局。

　　会上，11家所属子企业安身发展示实，萦绕当前沉点工作工作、经营持续转型发展蹊径等主题作总结汇报,12家所属子企业萦绕会议主题作书面汇报。集团公司专职表部董事、辅导班子成员萦绕分管工作作了沉点讲话，提出了一系列立意高远、行动了了、求实可行的前瞻性发展建议。

　　在听取各人的讲话后，集团党委书记、董事长龚仁玮充分注定了集团公司一年来获得的优异成就。他指出，从前的一年里，集团公司在严格的市场行情下实现了经济指标企稳增长，在项目开发投资、资产去化盘活、国企鼎新创新、融资结构调整等方面获得了高光阐发。在注定成就的同时，他强调，要持续维持复苏思想，高度器沉企业发展过程中存在的问题和难题，持续在强主业塑辅业、提升资产效益、加快存量去化、打造高素质专业人才行列等方面补短板、强弱项，为下一步高质量发展找准方向、明确行动。

　　就做好下一阶段沉点工作，龚仁玮强调，一是提质增效，加强品牌建设。从规划设计源头抓起，强化成本管控意识，打造企业主题竞争力，打响“好屋子，K8凯发造”的国企品牌。二是聚焦营销，加大去化力度。对存量住宅、贸易运营和资产租赁要利用科技赋能，形成特色渠路。三是提速扩面，抓好多元化出产经营。要借助国企鼎新东风，激励子企业强化内部创新，挖掘新业务，延长产业链，提升子企业经营效益。四是提纲挈领，打造高素质干部行列。要美满人才激励查核机造，加大年轻干部造就力度，引发年轻干部的创新力和驱动力，为集团公司高质量发展提供人才资源。